やはりAZZLOはチームメイトではなかった！！！

限られたグレート偉いおっさんとの接点

先日グレート偉いおっさんのセミナーがあった。

最近スケジュールを組んでセクション毎に個別に面談みたいのもやっているが、対象は本社社員のみｗｗｗ

更に本社の社員総会にも2012年から出なくて良くなった・・・というか子会社の人間に出られたら困る話をするハズなので、出席出来なくなっているｗ

・・・グレート偉いおっさんのお言葉を聞ける機会はAZZLOには非常に限られている。そんな最中、子会社社員であるAZZLOでも合法的に参加出来るセミナーがあったので、前のめりで聞きに行ってみた。

キーワードに沿ったグレート偉いおっさんの事例紹介という内容。しかしキーワードと事例がどう紐付いてるのか全く分からなかった・・・。

覚えてるのはこんな話。

1：毎日4.5回はタクシー乗ってた。

毎日4.5回タクシーに乗れないと、グレートな結果は残らないのだろう。経費落とせない現在は、当然結果は伴わない。よってグレート偉いおっさん並の存在は育たない。

2：得意先の売上が数十倍になった

おそらくグレート偉いおっさんが居ても居なくても数十倍になったハズだ。確実にした・早めたという功績はあるのかもしれないが、そもそもの事業計画というものがある。

事業を成功させたのではなく、”酷使された営業マン” が事実である。

3：「新入社員も含め」○△□人のチーム

「お！？イイコト言うじゃん？」と一瞬思ったが、○△□人は本社社員の人数で、子会社の人数は含まれてなかったｗｗｗ

あえて「新入社員も含め」って言っているだけに「子会社の人は対象外です」と遠回しに言ったという事実だろうｗ

わざわざ当日にリマインドメールがAZZLOにも届いているだけに、このセミナーは子会社の人も参加推奨だったものである。そこで遠回しではあるが明言が残ったな。

ま、とても納得感があるなｗ

本社社員の中でAZZLOと仕事をしたい人がチラホラ居るのだが、AZZLOとチームを組むと減給になっちゃうんだろうな・・・ｗ

「子会社はチームではないけどもパートナーです」

とか言われそうだが、パートナーの集合体がチームだとも思うので、チームが成り立たないのであれば、パートナーも成立しないハズだ。

ま、イケてる本社社員は減給なんか恐れないので、良いフィルターが更に出来たって感じだなｗ